Un entrepreneur est une personne qui crée une nouvelle entreprise, en assumant la plupart des risques et en bénéficiant de la plupart des avantages. Le processus de création d’une entreprise est connu sous le nom d’entrepreneuriat.
Les entrepreneurs jouent un rôle clé dans toute économie, en utilisant les compétences et l’initiative nécessaires pour anticiper les besoins et lancer de nouvelles idées sur le marché.
L’esprit d’entreprise qui réussit à prendre les risques liés à la création d’une startup est récompensé par des bénéfices et des opportunités de croissance.
Les infos importantes à retenir sur l’entrepreneur
- Une personne qui prend le risque de lancer une nouvelle entreprise est appelée un entrepreneur.
- Il crée une entité pour concrétiser son idée, connue sous le nom d’esprit d’entreprise, qui regroupe le capital et le travail afin de produire des biens ou des services à des fins lucratives.
- L’entrepreneuriat est très risqué, mais il peut aussi être très gratifiant, car il permet de générer de la richesse économique, de la croissance et de l’innovation.
- Garantir le financement est essentiel pour les entrepreneurs : Les ressources de financement comprennent les prêts et le financement participatif (crowdfunding).
- La manière dont les entrepreneurs déclarent et paient leurs impôts dépend de la structure de l’entreprise.
Pourquoi les entrepreneurs sont-ils importants ?
L’esprit d’entreprise est l’une des ressources que les économistes considèrent comme faisant partie intégrante de la production, les trois autres étant la terre/les ressources naturelles, le travail et le capital. Un entrepreneur combine les trois premières ressources pour fabriquer des biens ou fournir des services.
En règle générale, il élabore un plan d’entreprise, embauche de la main-d’œuvre, acquiert des ressources et des financements et assure la direction et la gestion de l’entreprise.
Les économistes n’ont jamais eu de définition cohérente de l' »entrepreneur » ou de l' »esprit d’entreprise ». Bien que le concept d’entrepreneur existe et soit connu depuis des siècles, les économistes classiques et néoclassiques ont laissé les entrepreneurs en dehors de leurs modèles formels. Ils partaient du principe qu’une information parfaite était connue d’acteurs parfaitement rationnels, ce qui ne laissait aucune place à la prise de risque ou à la découverte. Ce n’est qu’au milieu du XXe siècle que les économistes ont sérieusement tenté d’intégrer l’esprit d’entreprise dans leurs modèles.
Trois penseurs ont joué un rôle central dans l’inclusion des entrepreneurs : Joseph Schumpeter, Frank Knight et Israel Kirzner.Schumpeter a suggéré que les entrepreneurs – et pas seulement les entreprises – étaient responsables de la création de nouvelles choses dans la recherche du profit. Knight s’est concentré sur les entrepreneurs en tant que porteurs d’incertitude et a estimé qu’ils étaient responsables des primes de risque sur les marchés financiers. Kirzner considérait l’entrepreneuriat comme un processus conduisant à la découverte d’opportunités.
Aujourd’hui, les entrepreneurs sont souvent confrontés à de nombreux obstacles lorsqu’ils créent leur entreprise. Les trois obstacles qu’ils citent comme étant les plus difficiles à surmonter sont les suivants : surmonter la bureaucratie, recruter des talents et obtenir des financements.
Quels sont les différents types d’entrepreneurs ?
Tous les entrepreneurs ne sont pas identiques et n’ont pas les mêmes objectifs. Voici quelques types d’entrepreneurs.
Bâtisseur
Les bâtisseurs cherchent à créer des entreprises évolutives dans un court laps de temps. Les bâtisseurs dépassent généralement les 5 millions de dollars de chiffre d’affaires au cours des deux à quatre premières années et poursuivent leur développement jusqu’à 100 millions de dollars ou plus. Ces personnes cherchent à mettre en place une infrastructure solide en recrutant les meilleurs talents et en recherchant les meilleurs investisseurs. Parfois, ils ont une personnalité capricieuse qui convient à la croissance rapide qu’ils souhaitent, mais qui peut rendre les relations personnelles et professionnelles difficiles.
Opportuniste
Les entrepreneurs opportunistes sont des personnes optimistes capables de repérer les opportunités financières, d’entrer au bon moment, de rester à bord pendant la période de croissance et de se retirer lorsque l’entreprise atteint son apogée.
Ces types d’entrepreneurs sont préoccupés par les profits et la richesse qu’ils vont créer, et sont donc attirés par les idées qui leur permettent de créer des revenus résiduels ou de renouvellement. Parce qu’ils cherchent des opportunités au bon moment, les entrepreneurs opportunistes peuvent être impulsifs.
Innovateur
Les innovateurs sont ces rares personnes qui ont une idée ou un produit génial auquel personne n’a pensé auparavant. Pensez à Thomas Edison, Steve Jobs et Mark Zuckerberg. Ces personnes ont travaillé sur ce qu’elles aimaient et ont trouvé des débouchés commerciaux grâce à leur vision et à leurs idées.
Plutôt que de se concentrer sur l’argent, les innovateurs ont tendance à se soucier davantage de l’impact de leurs produits et services sur la société. Ces personnes ne sont pas les plus aptes à gérer une entreprise, car ce sont des personnes qui génèrent des idées, et elles laissent donc souvent les opérations quotidiennes à ceux qui sont plus compétents dans ce domaine.
Spécialiste
Ces personnes sont analytiques et ont le goût du risque. Ils possèdent de solides compétences dans un domaine spécifique, acquises par l’éducation ou l’apprentissage. Un entrepreneur spécialisé développera son entreprise par le biais de réseaux et de recommandations, ce qui se traduit parfois par une croissance plus lente que celle d’un entrepreneur bâtisseur.
4 Types d’entrepreneuriat
Comme il existe différents types d’entrepreneurs, il existe également différents types d’entreprises qu’ils créent. Les principaux types d’entrepreneuriat sont décrits ci-dessous.
Petite entreprise
L’entrepreneuriat de petite entreprise consiste à ouvrir une entreprise sans la transformer en un grand conglomérat ou ouvrir de nombreuses chaînes. Un restaurant à emplacement unique, une épicerie ou un magasin de détail vendant des biens ou des services sont autant d’exemples de petites entreprises.
Ces personnes investissent généralement leur propre argent et réussissent si leur entreprise fait des bénéfices, ce qui leur sert de revenu. Parfois, ils n’ont pas d’investisseurs extérieurs et n’acceptent un prêt que s’il contribue à la poursuite de l’activité.
Startup évolutive
Il s’agit d’entreprises qui démarrent avec une idée unique qui peut être développée à grande échelle – pensez à la Silicon Valley. L’objectif est d’innover avec un produit ou un service unique et de poursuivre la croissance de l’entreprise, en augmentant continuellement la taille de l’entreprise au fil du temps. Ces types d’entreprises ont souvent besoin d’investisseurs et de capitaux importants pour développer leur idée et s’étendre sur plusieurs marchés.
Grande entreprise
L’entrepreneuriat au sein d’une grande entreprise est une nouvelle division commerciale créée au sein d’une entreprise existante. L’entreprise existante peut être bien placée pour se diversifier dans d’autres secteurs ou pour s’impliquer dans une nouvelle technologie.
Les PDG de ces entreprises prévoient un nouveau marché pour l’entreprise ou des individus au sein de l’entreprise génèrent des idées qu’ils soumettent à la direction générale pour lancer le processus et le développement.
L’entrepreneuriat social
L’objectif de l’entrepreneuriat social est de créer un avantage pour la société et l’humanité. Cette forme d’entreprise se concentre sur l’aide aux communautés ou à l’environnement par le biais de ses produits et services. Elles ne sont pas motivées par les profits, mais plutôt par l’aide au monde qui les entoure.
Comment devenir entrepreneur ?
Contrairement aux professions traditionnelles, pour lesquelles il existe souvent un parcours bien défini, la voie de l’entrepreneuriat est pour la plupart des gens une énigme. Ce qui fonctionne pour un entrepreneur peut ne pas fonctionner pour le suivant et vice versa. Cela dit, il existe sept étapes générales que de nombreux entrepreneurs prospères ont suivies :
Assurer la stabilité financière
Cette première étape n’est pas une exigence stricte, mais elle est absolument recommandée. Bien que des entrepreneurs aient bâti des entreprises prospères alors qu’ils n’étaient pas très à l’aise financièrement, commencer avec une trésorerie suffisante et un financement stable et continu constitue une excellente base.
Cela augmente la marge de manœuvre financière personnelle de l’entrepreneur et lui donne plus de temps pour travailler à la création d’une entreprise prospère, plutôt que de s’inquiéter de devoir constamment trouver de l’argent ou rembourser des prêts à court terme.
Construire un ensemble de compétences diversifiées
Une fois qu’une personne a des finances solides, il est important d’acquérir un ensemble de compétences variées et de les appliquer dans le monde réel. L’avantage de la deuxième étape est qu’elle peut être réalisée en même temps que la première.
L’acquisition d’un ensemble de compétences peut se faire en apprenant et en essayant de nouvelles tâches dans le monde réel. Par exemple, si un entrepreneur en herbe a une formation en finance, il peut occuper un poste de commercial dans son entreprise actuelle afin d’acquérir les compétences non techniques nécessaires à sa réussite.
Une fois qu’il a acquis un ensemble de compétences diversifiées, l’entrepreneur dispose d’une boîte à outils sur laquelle il peut s’appuyer lorsqu’il est confronté à des situations difficiles inévitables.
La question de savoir s’il est nécessaire d’aller à l’université pour devenir un entrepreneur prospère a fait l’objet de nombreux débats. De nombreux entrepreneurs célèbres sont connus pour avoir abandonné l’université : Steve Jobs, Mark Zuckerberg et Larry Ellison, pour n’en citer que quelques-uns.
Bien qu’il ne soit pas nécessaire d’aller à l’université pour créer une entreprise prospère, les jeunes peuvent apprendre beaucoup de choses sur le monde de bien d’autres façons. Et ces célèbres décrocheurs sont l’exception plutôt que la norme.
Consommer du contenu sur plusieurs canaux
Aussi important que soit le développement d’un ensemble de compétences diversifiées, la nécessité de consommer un éventail varié d’informations et de matériels d’acquisition de connaissances l’est tout autant. Ce contenu peut prendre la forme de podcasts, de livres, d’articles ou de conférences. L’important est que le contenu, quel que soit le canal, soit varié dans ce qu’il couvre.
Les entrepreneurs en herbe doivent toujours se familiariser avec le monde qui les entoure afin d’aborder les secteurs d’activité sous un angle nouveau, ce qui leur donne la possibilité de créer une entreprise dans un secteur spécifique.
Identifier un problème à résoudre
En consommant du contenu sur de multiples canaux, un entrepreneur en herbe est en mesure d’identifier divers problèmes à résoudre. Selon un adage commercial, le produit ou le service d’une entreprise doit résoudre un problème spécifique, que ce soit pour une autre entreprise ou pour un groupe de consommateurs. En identifiant un problème, l’entrepreneur en herbe est en mesure de créer une entreprise autour de la résolution de ce problème.
Il est important de combiner les étapes trois et quatre afin de pouvoir identifier un problème à résoudre en observant divers secteurs d’activité en tant qu’observateur extérieur. Cela permet souvent à l’entrepreneur en herbe de voir un problème que d’autres n’ont pas vu.
Résoudre ce problème
Les startups qui réussissent résolvent un problème spécifique pour d’autres entreprises ou pour le public. C’est ce qu’on appelle « ajouter de la valeur au problème ». Ce n’est qu’en apportant une valeur ajoutée à un problème ou à un point de douleur spécifique qu’un entrepreneur réussit.
Supposons, par exemple, que vous identifiez que le processus de prise de rendez-vous chez le dentiste est compliqué pour les patients et que les dentistes perdent ainsi des clients. La valeur ajoutée pourrait consister à créer un système de rendez-vous en ligne qui facilite la prise de rendez-vous.
Travailler en réseau comme un fou
La plupart des entrepreneurs ne peuvent pas se débrouiller seuls. Le monde des affaires est impitoyable et le fait de recevoir toute l’aide possible contribuera probablement à réduire le temps nécessaire à la réussite de l’entreprise. Le réseautage est essentiel pour tout nouvel entrepreneur. Rencontrer les bonnes personnes qui peuvent vous présenter à des contacts dans votre secteur d’activité, tels que les bons fournisseurs, les financiers et même les mentors, peut faire la différence entre le succès et l’échec.
Participer à des conférences, envoyer des courriels et appeler des personnes du secteur, parler au frère de l’ami de votre cousin qui exerce une activité similaire, vous aidera à vous faire connaître et à découvrir des personnes qui pourront vous guider. Une fois que vous aurez mis le pied dans la porte avec les bonnes personnes, il vous sera plus facile de diriger une entreprise.
Montrer l’exemple
Tout entrepreneur doit être un leader au sein de son entreprise. Se contenter d’accomplir les tâches quotidiennes ne mène pas au succès. Un leader doit travailler dur, motiver et inspirer ses employés pour qu’ils atteignent leur meilleur potentiel, ce qui conduira au succès de l’entreprise.
Si l’on considère certaines des entreprises les plus importantes et les plus prospères, on constate qu’elles ont toutes eu de grands dirigeants. Apple et Steve Jobs, Bill Gates et Microsoft, Bob Iger et Disney, n’en sont que quelques exemples. Étudiez ces personnes et lisez leurs livres pour savoir comment devenir un grand dirigeant et devenir le dirigeant que vos employés suivront par l’exemple que vous donnez.
Financement de l’entrepreneuriat
Étant donné le caractère risqué d’une nouvelle entreprise, l’acquisition de capitaux est particulièrement difficile, et de nombreux entrepreneurs y parviennent par le bootstrapping : le financement d’une entreprise à l’aide de méthodes telles que l’utilisation de leur propre argent, l’apport de fonds propres pour réduire les coûts de main-d’œuvre, la minimisation des stocks et l’affacturage des créances.
Si certains entrepreneurs sont des acteurs isolés qui s’efforcent de faire décoller de petites entreprises avec des moyens limités, d’autres s’associent à des partenaires disposant d’un meilleur accès au capital et à d’autres ressources.
Dans ce cas, les nouvelles entreprises peuvent obtenir un financement auprès d’investisseurs en capital-risque, d’investisseurs providentiels, de fonds spéculatifs, de crowdfunding ou de sources plus traditionnelles telles que les prêts bancaires.
Ressources pour les entrepreneurs
Il existe une variété de ressources financières pour les entrepreneurs qui démarrent leur propre entreprise. L’obtention d’un prêt aux petites entreprises peut aider les entrepreneurs à démarrer leur entreprise grâce à des prêts abordables.
Si les entrepreneurs sont prêts à céder une partie de leur capital, ils peuvent trouver des financements auprès d’investisseurs providentiels et de sociétés de capital-risque. Ces types d’investisseurs fournissent également des conseils, un mentorat et des contacts en plus du capital.
Le crowdfunding est également devenu un moyen populaire pour les entrepreneurs de lever des fonds, notamment par l’intermédiaire de Kickstarter ou d’Indiegogo. De cette manière, un entrepreneur crée une page pour son produit et un objectif monétaire à atteindre, tout en promettant certaines contreparties aux donateurs, telles que des produits ou des expériences.
Bootstrapping pour les entrepreneurs
Le bootstrapping consiste à créer une entreprise uniquement grâce aux économies réalisées en tant qu’entrepreneur et aux premières ventes réalisées par l’entreprise. Il s’agit d’un processus difficile car tous les risques financiers reposent sur l’entrepreneur et il y a peu de place pour l’erreur. Si l’entreprise échoue, l’entrepreneur peut également perdre toutes ses économies.
L’avantage du bootstrapping est que l’entrepreneur peut gérer son entreprise avec sa propre vision, sans interférence extérieure ni investisseurs exigeant des profits rapides. Cela dit, l’aide d’une personne extérieure peut parfois aider l’entreprise plutôt que lui nuire. De nombreuses entreprises ont réussi grâce à une stratégie de bootstrapping, mais il s’agit d’une voie difficile.
Comment les entrepreneurs gagnent de l’argent ?
Les entrepreneurs cherchent à générer des revenus supérieurs aux coûts. L’objectif est d’augmenter les revenus, ce qui peut être réalisé grâce au marketing, au bouche-à-oreille et à la mise en réseau. Il est également essentiel de maintenir les coûts à un niveau bas, car cela permet d’augmenter les marges bénéficiaires. Cet objectif peut être atteint grâce à des opérations efficaces et, à terme, à des économies d’échelle.
Comment les impôts fonctionnent-ils pour les entrepreneurs ?
Les impôts que vous paierez en tant qu’entrepreneur dépendront de la manière dont vous structurerez votre entreprise.
Informez-vous auprès d’un comptable. C’est la meilleure manière de comprendre toutes les implications du choix de votre structure : autoentreprise, société anonyme, entreprise individuelle…
7 Caractéristiques des entrepreneurs à succès
Quel est le point commun entre les réussites entrepreneuriales ? Il s’agit invariablement de personnes industrieuses qui se lancent dans des activités qui les passionnent naturellement.
Si l’on en croit l’adage « trouvez un moyen d’être payé pour le travail que vous feriez gratuitement », la passion est sans doute l’attribut le plus important que doivent posséder les entrepreneurs, et chaque atout est utile.
Si la perspective de devenir son propre patron et d’amasser une fortune séduit les rêveurs de l’entrepreneuriat, les inconvénients possibles de l’exercice d’une activité indépendante sont nombreux. Le revenu n’est pas garanti, les avantages offerts par l’employeur disparaissent et, lorsque votre entreprise perd de l’argent, vos biens personnels peuvent en pâtir ; il ne s’agit pas du résultat net d’une société.
Toutefois, le respect de quelques principes éprouvés peut grandement contribuer à réduire les risques. Voici quelques caractéristiques nécessaires à la réussite d’un entrepreneur.
1. La polyvalence
Au début, il est essentiel de s’occuper personnellement des ventes et des autres interactions avec les clients, dans la mesure du possible. Le contact direct avec les clients est le meilleur moyen d’obtenir un retour d’information honnête sur ce que le marché cible aime et sur ce que vous pourriez améliorer.
S’il n’est pas toujours pratique d’être la seule interface avec les clients, les entrepreneurs doivent former leurs employés à solliciter systématiquement les commentaires des clients. Non seulement les clients se sentent responsabilisés, mais des clients satisfaits sont plus enclins à recommander l’entreprise à d’autres.
Répondre personnellement au téléphone est l’un des avantages concurrentiels les plus significatifs que les entrepreneurs à domicile possèdent par rapport à leurs concurrents plus importants. À une époque où les technologies de pointe ont le vent en poupe et où les clients sont frustrés par les réponses automatisées et les menus à touches, entendre une voix humaine est un moyen infaillible d’attirer de nouveaux clients et de faire en sorte que les clients existants se sentent appréciés – un fait important, étant donné qu’un pourcentage significatif des affaires est généré par des clients qui reviennent.
Paradoxalement, si les clients apprécient l’accès à un service téléphonique de qualité, ils attendent également un site web très soigné. Même si votre entreprise n’appartient pas à un secteur de haute technologie, les entrepreneurs doivent exploiter la technologie de l’internet pour faire passer leur message. Une jeune entreprise basée dans un garage peut avoir un site web de qualité supérieure à celui d’une société établie évaluée à 100 millions de dollars. Assurez-vous simplement qu’un être humain est à l’autre bout du fil.
2. La flexibilité
Peu de chefs d’entreprise prospères trouvent des formules parfaites dès le départ. Au contraire, les idées doivent évoluer avec le temps. Qu’il s’agisse d’adapter la conception d’un produit ou de modifier les plats d’un menu, il faut procéder par essais et erreurs pour trouver la solution idéale.
L’ancien président-directeur général de Starbucks, Howard Schultz, pensait initialement que diffuser de la musique d’opéra italien sur les haut-parleurs du magasin accentuerait l’expérience des cafés italiens qu’il tentait de reproduire. Mais les clients voyaient les choses différemment et ne semblaient pas apprécier les arias avec leurs espressos. En conséquence, M. Schultz a abandonné l’opéra et a introduit des chaises confortables à la place.
3. Le sens de l’argent
Au cœur de toute nouvelle entreprise prospère se trouve un flux de trésorerie régulier, essentiel pour l’achat des stocks, le paiement du loyer, l’entretien des équipements et la promotion de l’entreprise. La clé pour rester dans les clous est une gestion rigoureuse et régulière des flux de trésorerie.
Et comme la plupart des nouvelles entreprises ne réalisent pas de bénéfices au cours de la première année, en mettant de l’argent de côté pour cette éventualité, les entrepreneurs peuvent atténuer le risque de manquer de fonds.
Dans le même ordre d’idées, il est essentiel de séparer les frais personnels des frais professionnels et de ne jamais puiser dans les fonds de l’entreprise pour couvrir les frais de la vie quotidienne.
Bien entendu, il est important de se verser un salaire réaliste qui permette de couvrir les besoins essentiels, mais pas beaucoup plus, en particulier lorsque des investisseurs sont impliqués.
Bien entendu, de tels sacrifices peuvent mettre à rude épreuve les relations avec les proches, qui doivent parfois s’adapter à un niveau de vie plus bas et s’inquiéter de la mise en péril des biens familiaux. C’est pourquoi les entrepreneurs doivent communiquer sur ces questions bien à l’avance et s’assurer que les personnes qui leur sont chères sont d’accord.
4. La résilience
Diriger sa propre entreprise est extrêmement difficile, en particulier lorsqu’il s’agit d’en créer une à partir de zéro. Cela demande beaucoup de temps, de dévouement et souvent des échecs. Un entrepreneur qui réussit doit faire preuve de résilience face à toutes les difficultés qui se dressent sur sa route. Chaque fois qu’il est confronté à un échec ou à un rejet, il doit continuer à aller de l’avant.
La création d’une entreprise est un processus d’apprentissage et tout processus d’apprentissage s’accompagne d’une courbe d’apprentissage, ce qui peut être frustrant, en particulier lorsque de l’argent est en jeu. Il est important de ne jamais abandonner dans les moments difficiles si l’on veut réussir.
5. La concentration
Comme pour la résilience, un entrepreneur qui réussit doit rester concentré et éliminer le bruit et les doutes qui accompagnent la gestion d’une entreprise. Se laisser distraire, ne pas croire en son instinct et en ses idées, et perdre de vue l’objectif final, c’est courir à l’échec.
Un entrepreneur qui réussit doit toujours se souvenir de la raison pour laquelle il a créé son entreprise et rester sur la bonne voie pour la mener à bien.
6. Le sens des affaires
Savoir gérer l’argent et comprendre les états financiers est essentiel pour quiconque dirige sa propre entreprise. Il est important de connaître ses revenus, ses coûts et la manière de les augmenter ou de les diminuer. S’assurer de ne pas épuiser ses liquidités permet de maintenir l’entreprise en vie.
La mise en œuvre d’une stratégie commerciale solide, la connaissance de votre marché cible, de vos concurrents, de vos forces et de vos faiblesses vous permettront de vous frayer un chemin dans le paysage difficile de la gestion de votre entreprise.
7. Compétences en matière de communication
Une communication réussie est importante dans presque tous les aspects de la vie, quel que soit le domaine dans lequel vous travaillez. Elle est également de la plus haute importance dans la gestion d’une entreprise. Qu’il s’agisse de transmettre vos idées et vos stratégies à des investisseurs potentiels, de partager votre plan d’entreprise avec vos employés ou de négocier des contrats avec vos fournisseurs, tous ces éléments requièrent une communication réussie.
L’entrepreneuriat en économie
Dans le jargon des économistes, un entrepreneur agit comme un agent de coordination dans une économie capitaliste. Cette coordination prend la forme d’une réorientation des ressources vers de nouvelles opportunités de profit. L’entrepreneur déplace diverses ressources, tant matérielles qu’immatérielles, favorisant ainsi la formation de capital.
Dans un marché plein d’incertitude, c’est l’entrepreneur qui peut réellement contribuer à dissiper l’incertitude, car il émet des jugements ou assume des risques. Dans la mesure où le capitalisme est un système dynamique de profits et de pertes, les entrepreneurs sont les moteurs d’une découverte efficace et révèlent constamment des connaissances.
Les entreprises établies sont confrontées à une concurrence accrue et à des défis de la part des entrepreneurs, ce qui les incite souvent à faire des efforts de recherche et de développement. En termes économiques techniques, l’entrepreneur perturbe la trajectoire vers l’état d’équilibre.
Comment l’esprit d’entreprise aide les économies ?
Encourager l’esprit d’entreprise peut avoir un impact positif sur l’économie et la société de plusieurs façons.
Tout d’abord, les entrepreneurs créent de nouvelles entreprises. Ils inventent des biens et des services, ce qui crée de l’emploi, et créent souvent un effet d’entraînement, qui se traduit par un développement de plus en plus important.
Par exemple, après l’implantation de quelques entreprises de technologies de l’information en Inde dans les années 1990, des entreprises de secteurs connexes, comme les centres d’appel et les fournisseurs de matériel informatique, ont commencé à se développer à leur tour, offrant des services et des produits d’assistance.
Les entrepreneurs contribuent au revenu national brut. Les entreprises existantes peuvent rester confinées à leur marché et finir par atteindre un plafond de revenus. Mais les nouveaux produits ou technologies créent de nouveaux marchés et de nouvelles richesses. En outre, l’augmentation de l’emploi et des revenus contribue à l’assiette fiscale d’un pays, ce qui permet d’accroître les dépenses publiques pour les projets d’intérêt général.
Les entrepreneurs sont à l’origine de changements sociaux. Ils rompent avec la tradition grâce à des inventions uniques qui réduisent la dépendance à l’égard des méthodes et des systèmes existants, les rendant parfois obsolètes. Les smartphones et leurs applications, par exemple, ont révolutionné le travail et les loisirs dans le monde entier.
Les entrepreneurs investissent dans des projets communautaires et aident les organisations caritatives et autres organismes à but non lucratif, soutenant ainsi des causes qui dépassent les leurs. Bill Gates, par exemple, a mis sa fortune considérable au service d’initiatives dans les domaines de l’éducation et de la santé publique.
Écosystèmes entrepreneuriaux
La recherche montre que des niveaux élevés de travail indépendant peuvent freiner le développement économique.
L’esprit d’entreprise, s’il n’est pas correctement réglementé, peut conduire à des pratiques de marché déloyales et à la corruption, et un trop grand nombre d’entrepreneurs peut créer des inégalités de revenus dans la société.
Dans l’ensemble, cependant, l’esprit d’entreprise est un moteur essentiel de l’innovation et de la croissance économique. C’est pourquoi la promotion de l’esprit d’entreprise est un élément important des stratégies de croissance économique de nombreux gouvernements locaux et nationaux dans le monde.
À cette fin, les gouvernements contribuent généralement au développement d’écosystèmes entrepreneuriaux, qui peuvent inclure les entrepreneurs eux-mêmes, des programmes d’aide parrainés par le gouvernement et des investisseurs en capital-risque. Il peut également s’agir d’organisations non gouvernementales, telles que des associations d’entrepreneurs, des pépinières d’entreprises et des programmes éducatifs.
La Silicon Valley, en Californie, est souvent citée comme exemple d’un écosystème entrepreneurial qui fonctionne bien. La région dispose d’une base de capital-risque bien développée, d’un vaste réservoir de talents bien formés, en particulier dans les domaines techniques, et d’un large éventail de programmes gouvernementaux et non gouvernementaux encourageant les nouvelles entreprises et fournissant des informations et un soutien aux entrepreneurs.
Questions supplémentaires sur les entrepreneurs
S’engager dans la voie de l’entrepreneuriat pour « être son propre patron » est passionnant. Mais en plus de toutes vos recherches, veillez à bien vous documenter sur vous-même et sur votre situation.
Voici quelques questions à vous poser :
- Ai-je la personnalité, le tempérament et l’état d’esprit nécessaires pour affronter le monde à ma façon ?
- Ai-je les ressources nécessaires pour consacrer tout mon temps à mon entreprise ?
- Ai-je un plan de sortie prêt avec un calendrier clairement défini au cas où mon entreprise ne fonctionnerait pas ?
- Ai-je un plan concret pour les « x » prochains mois ou serai-je confronté à des difficultés à mi-parcours en raison d’engagements familiaux, financiers ou autres ? Ai-je un plan d’atténuation de ces difficultés ?
- Ai-je le réseau nécessaire pour demander de l’aide et des conseils en cas de besoin ?
- Ai-je identifié et établi des liens avec des mentors expérimentés afin de bénéficier de leur expertise ?
- Ai-je préparé l’ébauche d’une évaluation complète des risques, y compris les dépendances à l’égard de facteurs externes ?
- Ai-je évalué de manière réaliste le potentiel de mon offre et la place qu’elle occupera sur le marché existant ?
- Si mon offre doit remplacer un produit existant sur le marché, comment mes concurrents réagiront-ils ?
- Pour garantir la sécurité de mon offre, est-il judicieux de déposer un brevet ? Ai-je la capacité d’attendre de le recevoir ?
- Ai-je identifié ma clientèle cible pour la phase initiale ?
- Ai-je prévu des plans d’évolutivité pour les marchés plus importants ?
- Ai-je identifié les canaux de vente et de distribution ?
Questions relatives aux facteurs externes :
- Mon projet d’entreprise est-il conforme à la législation et à la réglementation locales ? Si elle n’est pas réalisable localement, puis-je et dois-je la délocaliser dans une autre région ?
- Combien de temps faut-il pour obtenir les licences ou autorisations nécessaires auprès des autorités concernées ? Puis-je survivre aussi longtemps ?
- Ai-je un plan pour obtenir les ressources nécessaires et les employés qualifiés, et ai-je pris en compte les coûts correspondants ?
- Quel est le calendrier provisoire pour la mise sur le marché du premier prototype ou pour le fonctionnement des services ?
- Qui sont mes principaux clients ?
- Quelles sont les sources de financement que je pourrais être amené à solliciter pour mener à bien mon projet ? Mon projet est-il suffisamment bon pour convaincre les parties prenantes potentielles ?
- De quelle infrastructure technique ai-je besoin ?
- Une fois l’entreprise créée, aurai-je suffisamment de fonds pour obtenir des ressources et passer à l’étape suivante ?
- D’autres grandes entreprises vont-elles copier mon modèle et mettre fin à mes activités ?
